酒企努力卖货却没有利润，有什么好的解决办法

现在酒商的生活不如以前，尤其是中小型酒企常年忙碌，看不到任何利润。除了行业整体下滑之外，葡萄酒企业也要从自身、葡萄酒代理商、葡萄酒加盟商身上寻找原因。现在一些酒商只有产品进出差价的概念，导致成本费用观念淡薄，利润往往被失控的成本和上涨的费用吞噬。葡萄酒公司一定要有财务意识，有一些财务知识很重要，不然永远不知道自己的利润是什么，应该是什么。也要控制线下白酒代理商和白酒加盟商的开支，不能盲目降低产品价格，要控制整体利润。

一些中小型葡萄酒投资企业规模小，抗风险能力有限，往往不得不将利润投入竞争。很少有葡萄酒企业更进一步，化敌为友，整合各方面资源进行互补或结盟，相互之间进行恶性竞争来搞乱市场。没有双赢，但绝对是两败俱伤。作为同一个战壕的战友，为什么不能握手言和，一起发财？葡萄酒代理商和葡萄酒加盟商也可以联手抢占市场和消费者，实现双方共赢。葡萄酒企业没有合理的产品体系，没有利润结构体系。葡萄酒公司每年都会生产新产品。即使生产出好的产品，也不一定与原产品相匹配，也不是一条能让葡萄酒公司赚更多钱的产品线。有的酒类公司产品多种多样，但没有一家赚钱，也没有一家利润高。产品重要，产品结构更重要。因此，产生一个黄金匹配的产品体系是非常重要的。目前酒商的服务意识不强，即消费者的认识和线下客户的服务还严重不足。作为一家葡萄酒公司，服务是葡萄酒公司最起码的经营理念，也是葡萄酒公司快速获得差异化优势的法宝。新形势下，应该反思如何转变观念，跟上时代潮流？销量固然重要，但利润更重要。